Para iniciar na atividade de planejamento estratégico, vamos aplicar uma ferramenta simples e rápida de como planejar seus objetivos de forma estratégica, usando mais as suas vantagens para alcançar suas metas.

Conceito e avaliação
Tipos de Conhecimento
Atividade humana
Era Industrial, Neoindustrial e da Informação
Estudo de Caso: Jack Welch da GE

Revisão do Recrutamento

Contexto do Recrutamento

Seleção no Brasil

Paradgimas do Tradicional e Moderno

Montando uma Seleção

Fluxo do Recrutamento e Seleção

Artigo de TCC em Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, onde os autores elaboram sobre a "quarteirização", como sendo uma evolução do processo de terceirização, tornando-se uma técnica complementar de gerenciamento.

Mão de Obra
Era do Conhecimento
Recuso versus Capital
Dinâmica da Pirâmide das Necessidades de Maslow
Gestão da Diversidade

Avaliação da Dinâmica de Recrutamento

Seleção de pessoas e requisitos da vaga

Triagem e afinidades com Cultura e Missão

Requisitante participando com RH

Headhunter e a triagem

Recrutamento interno, externo e misto

Nesta palestra no TED, em 2014, Barry Schwartz avalia como nossa visão sobre o trabalho foi construída em um sistema de troca de serviços por recompensa, e o quanto isto está limitando as pessoas a crescerem mais nas suas atividades.

O Real e o Ideial

Fator psicológico na produtividade

Cultura e Clima Organizacional

Desenvolvendo o Modelo de Gestão

Conhecimento, Habilidade, Atitude

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Técnicas para Seleção

Competência técnica e comportamental

Ferramentas para Seleção

Simulação de Avaliação

Criação do Roteiro de Entrevistas

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